2013年7月因客運分公司工作調(diào)整，我從第九經(jīng)營部的安全經(jīng)理調(diào)到客運分公司機關(guān)擔(dān)任安保處副處長，在過去的一年多里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)中心工作，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，虛心勤勉認(rèn)真的做好本職工作，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，作好基礎(chǔ)管理工作，配合上級公司開展好各項安全部署。
一年多的工作學(xué)習(xí)使我在新的環(huán)境中得到了進一步的鍛煉，也領(lǐng)悟到了安全中的管理心得。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
為盡快在新的工作環(huán)境適應(yīng)新的工作崗位，適應(yīng)機關(guān)工作特性，我從新開始虛心向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了機關(guān)工作的工作方法，懂得了機關(guān)的工作是承上啟下、搞好服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是綜合管理，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
為此，我改變以前在基層單位長期工作形成的管理思維，從以前管理人和車的具體事務(wù)到學(xué)會了協(xié)調(diào)管理和綜合管理，更學(xué)會了如何協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。一年多來，自己的安全管理水平得到了進一步提高，安全綜合管理能力的也得到了更好的鍛煉，在不同的崗位上學(xué)習(xí)交流同時也鍛煉了自己。
二、聯(lián)系實際，推進工作的全面進步
安保處工作是以圍繞客運公司生產(chǎn)發(fā)展和安全管理為主線，以提高安全綜合管理為中心。為此，只有自己不斷加強自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，才能更好地服務(wù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)好基層單位的安全工作。自己從事安全工作十多年來，深知安全管理永無止境，只有進一步強化危機意識，提高安全管理人員的責(zé)任心，狠抓規(guī)章制度的完善與落實，才能確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，這也是企業(yè)發(fā)展的根本。為此，就必須做到源頭管理、過程控制，隱患排查，遵循安全管理中的科學(xué)性，加大風(fēng)險排查和管控，通過制定規(guī)章排除發(fā)現(xiàn)的隱患，從而有效的規(guī)避企業(yè)在生產(chǎn)中的經(jīng)營風(fēng)險。
目前我在處室根據(jù)分工主要是行車事故的協(xié)調(diào)指導(dǎo)、事故的案件訴訟準(zhǔn)備和分析，新進駕駛員的考核，車輛違規(guī)違法行為的處理處罰，安全規(guī)章和文件的擬定，安全宣傳教育以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些其他事務(wù)。
1.在事故處理和案件的訴訟中，我能認(rèn)真細(xì)致的分析，對可能存在的問題和容易產(chǎn)生的矛盾及時向處室主要領(lǐng)導(dǎo)和分公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出自己的看法和思路，并向基層單位安全管理人員提出在事故處理善后時應(yīng)注意的問題，以加快了事故處理進度，消除了因事故處置不當(dāng)而引起的不穩(wěn)定因素和負(fù)面影響。
2.安全管理四要素的關(guān)鍵因素是人，駕駛員駕駛技能、平和的駕駛心理是安全行車的關(guān)鍵所在，在考核駕駛員駕駛技能時通過談話和交流，了解其以前的駕駛經(jīng)歷和手腦協(xié)調(diào)能力以及在考核時應(yīng)變處置方式，掌握被考核人的基本素質(zhì)和文明駕駛情況，對一些存在的問題及時糾正和教育，嚴(yán)把考核關(guān)。
3.超速超員是客運車輛行車安全的嚴(yán)重隱患，針對少數(shù)車輛存在的超速超員，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求和公司安全管理規(guī)章制度，不僅予以嚴(yán)厲處罰，對長期存在超速超員的車輛，我及時向主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)反饋，查找其中原因及時要求車輛單位及時約談相關(guān)承包人和駕駛?cè)�，以消除行車安全隱患，對少數(shù)車輛在同一地段長期被監(jiān)控拍攝的輕微違法行車行為，及時向車輛單位予以反饋，要求引起重視減少不必要的經(jīng)濟損失和處罰，而不是一罰了之。
4.今年以來，長班車夜間時有發(fā)生2-5時仍在超時運行的現(xiàn)象，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求前期已多次教育和約談相關(guān)車輛，但收效甚微。為此，根據(jù)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)指示，安保處及時制定了更加嚴(yán)厲的處罰措施，對屢教不改的車輛在和處主要領(lǐng)導(dǎo)商議后向領(lǐng)導(dǎo)匯報給予停班整頓處理。通過強有力的治理，目前長班車2-5時超時運行的現(xiàn)象已得到了明顯好轉(zhuǎn)未有再次發(fā)生。
5.安全管理人員的安全知識的不斷學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提高是確保公司安全形勢長治久安的有力保證，為此，開好每月的管理人員安全例會，根據(jù)處室主要領(lǐng)導(dǎo)的安排我及時宣傳國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)精神，要求廣大安全管理人員切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視，提升安全管理水平，認(rèn)真落實各項安全制度，把安全生產(chǎn)工作抓緊抓細(xì)抓實抓好。利用自己所掌的安全管理和工作經(jīng)驗，宣講安全知識，做好典型事故案例事故成因的分析，剖析好的安全管理理論和先進的安全管理經(jīng)驗和方法，與安全管理人員共同提高。
三、加強團隊協(xié)作，為基層服務(wù)
事業(yè)心、進取心和責(zé)任心，加強團隊的溝通和協(xié)作是做好安全管理工作的最主要方式方法。我結(jié)合工作崗位實際，在處理問題和工作事務(wù)時和處室同事們一同探討和溝通，重大問題向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真為基層服務(wù)，指導(dǎo)基層單位扎實做好安全“雙基”工作，為基層各項工作的開展提供有力的保障。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我積極和本部門同事，圓滿完成各項工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
在作好本職工作的同時，我利用從基層來的經(jīng)驗，認(rèn)真和基層單位安全管理人員溝通，讓公司的安全精神得以更有利的快速落實，同時，向分管領(lǐng)導(dǎo)和處室主要領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，改進安全管理思路和方式方法。
行車安全是公司發(fā)展的動力，在處室領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，狠抓行車安全預(yù)防為工作和安全行車目標(biāo)管理責(zé)任制，按期對基層單位工作進行檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，結(jié)合自己崗位，認(rèn)真做好安全防范制度的建立，堅持從源頭控制，落實駕駛員崗前培訓(xùn)，認(rèn)真抓好安全各項規(guī)定的學(xué)習(xí)和貫徹，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下通過安保處管理人員和車輛單位安全管理人員不懈工作，目前公司安全形勢平穩(wěn)有序，上報責(zé)任事故、違章違法率比去年同期有明顯下降，安全間隔公里有大幅度提高。
四、工作中感覺到不足和薄弱
一年來，經(jīng)過自己的不懈努力，我取得了一點成績，但距離組織和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段差距，還存在一些不足，主要是：
1.工作主動性還有所欠缺，有些不是自己分工的工作沒有積極主動去開展；
2.綜合素質(zhì)、綜合能力有待進一步提高。安全管理是綜合性管理，一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績，就必須依靠集體，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面；
3.工作方式方法有時有些簡單，缺乏靈活性和機動性，遇事縝密性不是很強；
4.組織協(xié)調(diào)能力有待進一步加強。機關(guān)工作不同于基層，很多事需要多部門密切合作，才能形成合力。
五、今后的打算
1.今后要進一步提高自己的政治素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)知識和能力的鍛煉，提高了自己的思想覺悟，進一步加強工作的主動性，為企業(yè)的安全管理和發(fā)展積極獻言獻策；
2.加大對從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育，提升車輛的安全行駛里程，更加主動的開展工作，規(guī)范工作程序，充分利用自己掌握的基礎(chǔ)安全管理和工作經(jīng)驗，開展好形式多樣的每月安全例會，宣講安全知識，進一步促進公司的行車安全工作；
3.進一步加強安全新知識、安全管理上的新方法、新的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)要不斷的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，只有這樣才會提升自己，才能不斷的融會貫通，更好的做好安全管理工作；
4.安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵是做好事故的防范和強化源頭管理，在以后的工作中我將進一步做好基礎(chǔ)管理工作，根據(jù)生產(chǎn)安全管理體系的要求和安全管理規(guī)范，按照公司安全管理總要求和領(lǐng)導(dǎo)的部署，加大安全生產(chǎn)制度和規(guī)范的不斷完善，根據(jù)公司車輛運行特點，針對車輛行駛路線合理規(guī)劃好的建議和管理方式以供領(lǐng)導(dǎo)參考和決策；
5.進一步增強團隊工作協(xié)作和配合，和同事們互相尊重，互相配合，勇于開展批評和自我批評，共同提高、共同進步；
個人的進步和發(fā)展，離不開組織的培養(yǎng)和團隊的幫助，今后我將以更加飽滿的工作熱忱和積極主動的工作態(tài)度，認(rèn)真細(xì)致的做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展和公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序做出應(yīng)有的貢獻。 |
